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水ビジネス参入は、埼玉県 より さいたま市 が先であるべきだ!

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(画像は、丸善・「水ビジネスの現状と展望 水メジャーの戦略・日本としての課題」・服部聡之著)

 上下水道事業の効率化や健全経営は、市民サービスを向上するためにも無くてはならない考え方である。
このブログでも、
1.上下水道事業の官民連携ビジネスへ!(2010.2.4記事)
2.「水道事業の民営化」に向けて!(2010.2.5記事)
を記事にし水道事業について問題提起しており、
6月定例議会議会でも、一般質問にて「公民連携による水道事業の基盤強化と新たな経営形態について」を追求した。


<質問通告項目>
1)5年前及び昨年度の給水量、有収水量と分担金を含む水道料金収入と5年間の動向について
2)有収率向上に向けた施設整備の進捗状況について
3)水道事業の経営における事業リスクについて
4)財団法人埼玉水道サービス公社への業務委託内容と今後の委託範囲の拡大検討について
5)民間的経営手法の導入推進方針における業務委託(第三者委託を含む)の検討事業について
6)次期中期経営計画の新たな考え方について

 「水道事業の健全経営」ということで、さいたま市版事業仕分け作業(行財政改革公開審議・2010年6月/7月実施)でもテーマとして取り上げられ、経営基盤強化や水道局(上水道)と下水道事業の組織統合への方向性を出している。

 私は、企業会計としての水道事業をもっと効率的効果的な事業形態に見直し、新しい発想で水ビジネスを考えて欲しいと言うことを提言しており、旧態依然とした組織に“活”を入れたいという思いであった。
 それは、結果的には、市民サービスの向上につながっていくことであるからである。

 さて、新聞報道で、埼玉県が「水ビジネス」に参入する旨の記事が掲載された。
私は、アジア・中国など新興国への水ビジネス参入は、日本の水道事業の技術レベルの高さを世界にアピールできるチャンスができるし、高い技術をもっとレベルの高い技術にするためにも、対外試合で鍛えることが良いと思っている。

 さいたま市も「ラオス」で技術指導を長年実施しているが、指導レベルから国レベルの技術設備供与・運営ノウハウ提供、そして水ビジネス参入へと拡大すべきだと主張してきている。
 埼玉県は、浄化した水を県内自治体へ供給する卸事業を行っており、「末端給水」(小売)のノウハウがないので、埼玉県が研究会を発足させているが、本当は技術レベルの高いと自負するさいたま市自身が、いち早く自ら研究し、実現に向けて検討すべきであると思う。

 新しい政策は、タイミング事前検討内容の深さ首長の英断が重要だと思うので、肝に銘じていて欲しい。
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 プロフィール

■稲川 晴彦

Author:■稲川 晴彦
◆いながわ(稲川)晴彦
◆さいたま市議会議員(2期)
◆市民生活委員会 委員長
◆議会改革委員会 副委員長
◆決算・行政評価委員会理事
◆会派:自民党さいたま市議団
◆さいたま市/西区宝来在住
◇関西学院大学/法学部卒業
◇体育会フィールドホッケー部主将
◇富士通入社/福岡/高松/本社
◇一貫してソリューション営業担当
◇営業部長・主席部長歴任
◇妻/長男(大学院生)/3人家族
◇趣味:狂言鑑賞/ゴルフ
(2012.1.1現在)


 「理」(ことわり)の意味

「理」(ことわり)とは、①物事の筋道、②整えること・おさめること・とりさばくこと、③普遍的な絶対・平等の真理 という意味です。(広辞苑より)

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