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ハーマンモデルによる人材育成を!

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(Copyright by Herrmann International Japan)

 「ハーマンモデル」とは、ノーベル賞受賞学者の大脳生理学理論を起源とする「脳」の研究をベースにした科学的ツールで「脳優勢度調査」とも呼ばれてる。
 この調査結果から、「自己認識」、「相互認識」および「創造的チーム開発」が、更にマーケティングレベルでは顧客パターンの把握と訴求方法の確立、新製品開発システム構築等が可能になるそうです。

 世界中のグローバル企業が、研修に採用しており、一定の効果があると言う。
人は誰でも「利き脳」というのある。「利き腕、利き手」とは、よく働き、力の出るほうの腕を指し、生まれつきや習慣で人により左右の違いがあることは、よく知られている。また、わたしたちは無意識のうちにどちらか得意なほうの「利き目」をよく使っている。同様に、得意不得意や好き嫌いなど思考の特性で、「利き脳」が存在しています。

 ハーマンモデルでは、120問からなるアンケート調査を実施、その回答結果から、

①「論理的・分析的・事実重視・数量的」(問題解決能力が高い)
②「系統だった・順序だった・計画的・詳細な」(管理能力か高い)
③「対人的・感じに基づく・運動感覚の・感情的」(チームワーク力が高い)
④「全体的・直観的・統合的・合成的」(想像力が高い)

の4タイプに分類する。

人材タイプを把握し、チーム力強化に役立てることができる。特に、マネージャ-が自分のチームの強みや弱みを把握したり、部下の指導や育成に役立てたり、お客さまへのどんな説明をすれば、円滑にで有効なコミュニケーションをとれるかが分かったりすると言う。

また、チームが最も力が発揮しやすい人数は7人で、8名だと2つに分裂する傾向があると言う。7人の内、4名か5名が、4タイプの強いプロフィールを持ち、1名か2名が、4タイプすべて同スコアのバランス型を持つ人がいるチームが、一番多様性、創造性、志向の幅と深さをもたらすと言う。

 地方自治体には、優秀な人材が多い。この「人材」「人財」としてとらえ、企業が採用している人材育成をすれば、素晴らしい行政になると思う。
(参考・一部転載:Herrmann International Japan &「日経情報ストラテジー」2006.8.31)
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 プロフィール

■稲川 晴彦

Author:■稲川 晴彦
◆いながわ(稲川)晴彦
◆さいたま市議会議員(2期)
◆市民生活委員会 委員長
◆議会改革委員会 副委員長
◆決算・行政評価委員会理事
◆会派:自民党さいたま市議団
◆さいたま市/西区宝来在住
◇関西学院大学/法学部卒業
◇体育会フィールドホッケー部主将
◇富士通入社/福岡/高松/本社
◇一貫してソリューション営業担当
◇営業部長・主席部長歴任
◇妻/長男(大学院生)/3人家族
◇趣味:狂言鑑賞/ゴルフ
(2012.1.1現在)


 「理」(ことわり)の意味

「理」(ことわり)とは、①物事の筋道、②整えること・おさめること・とりさばくこと、③普遍的な絶対・平等の真理 という意味です。(広辞苑より)

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